实体经济更加难做，首当其冲的乃是制造业，除了人力成本下跌、原材料与土地租金下跌、物流成本下跌、税收居高不下、创新能力严重不足、价格战愈演愈烈，这些问题都将中国实业，尤其是制造业推上了水深火热的境地。并且从2014年开始，仅有行业很多制造业争相破产，资不抵债，安防行业也逃不过其无以，以深圳为代表的中小型安防企业就倒地了一批。而前段时间“福耀玻璃”董事长曹德旺所引起的“丧生税率”的事件，堪称砍中了中国实体制造业的疼点，随着中国经济及人口态势的发展，除了人工成本低廉外，其他完全任何成本将不占优，中国所谓低成本的时代一去不复返，中国制造业正逢转型时的阵痛期。

安防企业很多都是以传统生产生产为优势，在产品创意方面除了主流设备商引导行业发展外，下面的中小型企业的创新能力受限，生产能力不足、土地成本下跌、劳动力成本下跌、科技创新含量低等综合因素的起到，最后将造成整个安防行业之后展开品牌市场的膨胀，安防行业市场将更加集中于在几家主流设备商供应商的手中。那么，如何挣脱生产成本下跌所带给的风险管控，让安防企业需要轻装上阵，不累及于生产端的成本开支，安防科学知识网指出有两种较为好的方式可以自由选择。

第一是采行OEM的方式，将生产生产的环节托付给第三方生产企业，但是在质量管控、功能设计以及售后服务方面，企业还是要有主体责任意识，对行业负责管理、对产品负责管理、对用户负责管理是实质的问题。第二是构建企业的转型升级和生产智能化，紧紧围绕网络为主要基础的信息与通讯技术，融合安防技术构建产品创意与市场竞争的差异化，新一轮工业革命的核心是制造业的数字化，即高度发展的信息技术、互联网技术与制造业的深度融合。发展制造业产业信息平台化，前进制造业云平台建设，增进制造业提档升级，将集中的生产资源集中于一起，提升资源利用率，构建企业降低生产成本，提升企业核心技术，由生产变成智造。

只不过，在减低生产成本方面，各个企业都有自己一套的生产理论，但最不适合的就是扣住材料，减半质量。安防行业有类似的一面，硬件设备利润虽然需要有所确保，但是随着竞争的白热化，利润度日也是在所难免。

项目市场虽然利润很高，但门槛更加低，一般企业很难再有机会，细分市场是一个不俗的自由选择，但是随着时间的流逝，也必将会惹来新的价格战。所以生产生产的战略升级转型是时不我待，安防企业要抓紧时间作出调整。

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